宝安分公司对《业绩与文化并重 务实推动企业发展》的学习汇报
发布时间：2006-09-04 11:12:20
来源：中企动力
在中国的古汉语中，文化指用人类的各种美好的风尚和精神，用以教化天下人民，也就是用人的美德去影响人，感化人，让人民的境界得到提升。因此“文化”一词，反映了从个人道德的提高，发展到整体人类道德提高的过程。劳动创造了人类，人类创造了文化。文化使得人类由野蛮走向文明，由荒芜走向富裕。文化的传承促进了人类社会发展，同时也使得文化本身不断的发扬光大。
企业是人类社会的一个单元，也可以说是人类社会的特殊浓缩，但是无论怎样它都是人类社会的一部分，因此文化在各个企业得以传承、浓缩形成了企业共同的经营理念、价值观和企业精神，形成了形形色色的企业文化。
俞总的《业绩与文化并重 务实推动企业发展》发表于中企动力成立七周年庆典之即，在敲响了中企动力新的进军的号角的同时，也为我们下阶段的工作树立了新的风向标，告诉我们公司的全体同仁，公司经过这7年扎扎实实的积累，如今已经走到了一个由量变到质变的过程。我们工作的重点应该顺应公司的发展，除了争取更好业绩，还要注重建设企业文化。
为了对这篇指导性的文章做深入的学习，更加深刻的领会此中精髓，使宝安分公司的目标、政策与总部的目标、政策保持高度一致，从而真正适应公司在新的发展阶段所处的形势，宝安分公司员工针对这篇文章做了专门的集中讨论和学习，大家从企业文化谈起，畅谈了自己读后的感想，也明确了今后的工作重点。
“开心工作、快乐生活，以我为点划出快乐的圆”是我到中企动力近一年来最大的收获。我不记得我是何时发生的这种思维上的转变，但这种转变确让我刻骨铭心。来中企之前我是个比较悲观的人，我的内心和现实生活都充斥着压抑，我不知道如何的排解，可这种压抑却在不停的积淀，让我觉得孤独无助、前途渺茫，整天心事重重。但是宝安分公司积极的工作氛围、员工乐观的人生态度以及人与人之间亲密无间的关系影响了我，打动了我，改变了我。有人告诉我工作是生活的一部分，从开始工作的那一刻，工作已经占据我们后半生的大部分时间，如果因为工作不快乐，那你的整个后半生都会不快乐。而你的情绪会感染给别人，也会给你周围的人带来糟糕的情绪。我们没有理由让其他人分担我们的忧愁，但是我们有理由让自己周围的亲人、朋友快乐起来，因为快乐会互相传递。正所谓独乐乐不如与人乐乐，这正是中企动力式人文关怀，凝结了中华民族优良传统中的精华所在。
可能是我太感性了，接下来各部门发言都结合了本部的工作，分析的更趋从理性。
技术部的主管认为公司应该进一步扩大其技术优势，在未来会给予技术人员更大的发挥空间，挖掘技术人员的潜力。在保证业绩的前提下，增强技术部门的技术实力和专业性，把公司的技术变为公司最核心的竞争力。
人事主管则强调利用公司的企业文化来增强员工对企业的认同、归属感，培养团队协作能力和团队凝聚力，从而最终达到控制公司人员稳定性的目的。
培训和客服主管主张在今后的工作中重点提高员工和客户的素质，通过对员工综合素质的培养来提高员工的专业能力，通过对客户网络知识的培训，增强其利用电子商务的意识，为对客户开发做好持续铺垫！
而商务部门则继续强调了中企动力狼性精神。
在讨论中，虽然各个部门的观点各有侧重，但在三个问题上大家却取得了高度的一致。
一、“责任、勤奋、专业、创新”是我们公司的企业精神。中企动力人正是凭着对本职工作，对公司，乃至对中国IT行业高度负责的态度和锐意进取，不断拼搏、敢于创新的企业精神在群雄逐鹿的中国IT市场领跑，在竞争、困难与挫败中不断的壮大。
二、“中企文化的包容性”无庸质疑。经过7年点点滴滴的累积，中企动力的文化也在逐渐变的深刻和深厚，用兼容并蓄的气度纳百川之水汇成今天的万里之洋。中企从成立之初的几十名员工，在短短7年时间发展到近7000人的规模，公司业绩有目共睹，发展速度更是令人惊讶。这些成绩的取得，除了因为中企为员工提供“软硬兼施”的环境，同时也因为中企给员工更多施展才华和发挥自己潜力的机会，对于积极进取、敢于创新的员工采取了合情合理的激励政策，真正实现了企业和员工双赢的经营理念。
三、业绩是一个公司存在的价值体现，没有业绩的公司与一个好吃懒做的废人没有两样，但是只重业绩而没有文化或不注重文化的公司就如同一个植物人一样，虽然高大却没有思维，永远都不能成长。
正如分公司领导总结所说：“优秀的企业不同于昙花一现的爆发户，它是一坛好酒越陈越香。中企动力已经是一坛好酒，但它还需要沉淀！”最后俞总把“务实工作 文化致胜”作为《业绩与文化并重 务实推动企业发展》的结语正是告诉我们这样的道理。
企业文化到底是什么？它既虚无缥缈，其实又实实在在，我们曾经倡导狼性文化，又曾经扬起大帆希望成就梦想，不禁让人想起了华为的狼文化和美国GE公司的“理想创造未来”。这些都是曾有人倡导过的理念，提法一样但内涵大不一样。正如世界上从来没有两个相同的国家的文化是一样的那样，也从来没有两家公司的文化是一样的，即使我们刻意去学也从来没有成功的案例。大家都很欣赏海尔质量第一，优质服务的企业文化精神，也着力去学GOOGLE、MICROSOFT宽松、和谐、自由的管理、工作风格，有一家是成功的吗？有一种说法是小企业是靠老板个人能力，中型企业是靠制度，大型企业靠文化管理。或者说5年以下的企业靠领导者，10年以下的企业靠规章，100年老店靠文化。中企的文化体现在商务在签每一个单的时候有否为客户着想；体现在综合服务部门有否贴心的为商务服务；体现在同事之间冷暖与否的关系上；体现在上下级之间尊重与否的情感上；体现在所有员工的奋勇拼搏上；甚至体现在早晨见面时的问候上。经常有在职或即将离职的员工说中企对他留下最深印象的就是那种亲密无间、积极乐观向上、宽松的氛围。没有你死我活，没有尔虞我诈，没有等级森严。正如俞总所说，经验既是我们管理的助手又会是我们管理的障碍，当公司在发展到一定阶段时，那种只会靠经验来管理的人会被淘汰。
中企动力志存高远，寄托着全体员工共同的梦想，肩扛着中华民族IT行业的未来，我们没有理由把这坛好酒糟蹋在我们手里。让中企动力成为一家百年老店，中企每一个分公司、每一个人都责无旁贷！
让我们业绩与文化并重，务实推动企业发展！让我们爱司如家，因为中企就是我们的家，她有家的环境、家的关怀、家的民主！中企动力“家”文化，是中企动力宝安分公司全体的共同感悟！
